VSM : Value Stream Mapping

Lean Flow 2 Jours Réf: F02

Notre valeur Ajoutée :

  • Etre capable d’appliquer l’outil VSM sur terrain
  • Etre capable de suivre les flux tiré de la série des produits
  • Etre capable de distinguer les déchets des bons produits et les supprimer de la chaîne de valeur
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Audit Qualité Fournisseurs

  • f02


Objectifs

Changer le regard de votre encadrement sur les flux de produits et d’information de l’entreprise
Identifier les éléments clés pour réaliser votre production en réduisant drastiquement vos gaspillages et en améliorant l’environnement de travail de vos collaborateurs
Maîtriser l’outil Value Stream Mapping pour fédérer votre équipe dans une même vision de l’entreprise
Identifier et chiffrer les gains potentiels, hiérarchiser les actions à entreprendre et les déployer suivant un plan cohérent et réaliste


Public cible

Directeurs, Industriel, Production, Logistique, R&D, DRH, Ingénieurs Industrialisation, Responsables et Techniciens Production, Logistique, Achats, Méthodes, Qualité, Lean Manager, Administratif et Financier…



Programme


Journée 1

  • Le système Lean
  • Identifier la non valeur : Muda – Mura – Muri
  • Les étapes de l’application de la VSM
  • Choix du produit et du périmètre
  • La cartographie physique des flux
  • Suivre la valeur sur le Gemba

Journée 2

  • Identifier et analyser les opportunités d’amélioration : quels outils pour quels résultats ?
  • Etablir une vision future du Gemba
  • Concilier ressources et délais
  • Exercice d’application
  • Construire la road-map pour atteindre la vision future
  • La réalisation pratique d’une cartographie dans l’entreprise
  • Quizz d’assimilation
  • Remise des certificats
  • Clôture de la session


Résulats attendus

Augmenter la satisfaction des clients

Réduire les coûts

Réduire les défauts

Réduire les délais

Réduire les stocks



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