Tableau de bord et indicateurs

Lean Leadership 2 Jours Réf: L09

En participant à cette formation sur les tableaux de bord et indicateurs, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux objectifs de votre service. Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles dimensions, et vous connaitrez les bonnes pratiques de communication de vos résultats. Notre valeur Ajoutée :

  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
  • Etre capable de construire et exploiter ses outils pour mieux piloter et emporter l’adhésion
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Gestion du temps et des priorités

  • Tableau de bord et indicateurs


Objectifs

Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents


Public cible

Contrôleurs de gestion et Toute personne engagée dans une démarche budgétaire



Programme


Journée 1

La conception d’un tableau de bord Faire du tableau de bord un outil-clé de la Gestion
  • Définitions des finalités et des Spécificités
  • Les principes de construction
  • Les conditions de production et d’utilisation
  • Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
  • Formaliser les informations issues des différents systèmes d’information
  • Identifier les indicateurs pertinents S’assurer de la fiabilité et de la pertinence des Indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques

Journée 2

Mise en œuvre du tableau de bord dans l’entreprise
  • Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
  • Elaborer l’organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l’entreprise
  • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels


Résulats attendus

Motiver le personnel



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