Tableau de bord et indicateurs

Lean Leadership 2 Jours Réf: L09

Pour être performant, vous devez vous doter de moyens d’alerte et d’anticipation et capable de mettre en place un Tableau de bord & indicateurs de performance (KPI) qui vous aide à piloter les performances de votre entreprise en phase avec les objectifs de votre plan d’activités. Tableau de bord & indicateurs de performance (KPI) sont des éléments indispensables dans tous les entreprises, ces éléments vous aide à  Mesurer la performance économique et financière et piloter l’activité de vos collaborateurs afin de satisfaire vos clients. Nous proposons une formation en Tunisie en Tableau de bord & indicateurs de performance KPI afin de vous approfondir vos connaissances en matière de pilotage de la stratégie via des tableaux de bords performants depuis l’élaboration d’un plan d’action jusqu’au pilotage de sa performance (TBD et KPI) et l’analyse et l’exploitation des résultats. En participant à cette formation sur les tableaux de bord & indicateurs de Performance KPI, vous apprendrez à construire vos propres tableaux de bord et à déterminer les indicateurs de performance adaptés à la stratégie de votre entreprise et aux vos objectifs. Vous pourrez faire évoluer vos tableaux de bord actuels pour y intégrer de nouvelles dimensions, et vous connaitrez les bonnes pratiques de communication de vos résultats. Notre formation est la meilleure formation en Tunisie dans la mise en place des Tableaux de bord &indicateurs de performance KPI Nous vous conseillons d’assister à cette formation pour pouvoir répondre à vos besoins, car cette dernière va au-delà des attentes, et ce, grâce à l’expertise et les compétences de nos formateurs.

La valeur ajoutée de la formation :

  • Réussir une bonne communication du tableau de bord et des indicateurs
  • Etre capable de construire et exploiter ses outils pour mieux piloter et emporter l’adhésion
  • Choisir les indicateurs pertinents
  • Comprendre l’intérêt des Tableaux de bord &indicateurs de performance (KPI) et leur place dans le système de gestion et d’information.
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Gestion du temps et des priorités

  • Tableau de bord et indicateurs


Objectifs

Optimiser le contrôle de gestion par la mise en place de tableaux de bord pertinents
Intégrer les indicateurs de pilotage et de mesure efficaces
Acquérir les outils et la méthodologie les plus récents


Public cible

Contrôleurs de gestion et Toute personne engagée dans une démarche budgétaire



Programme


Journée 1

La conception d’un tableau de bord Faire du tableau de bord un outil-clé de la Gestion
  • Définitions des finalités et des Spécificités
  • Les principes de construction
  • Les conditions de production et d’utilisation
  • Choisir les indicateurs caractéristiques pour le tableau de bord
  • Formaliser les informations issues des différents systèmes d’information
  • Identifier les indicateurs pertinents S’assurer de la fiabilité et de la pertinence des Indicateurs
  • Identifier les indicateurs les plus répandus
  • Résoudre les difficultés pratiques

Journée 2

Mise en œuvre du tableau de bord dans l’entreprise
  • Définir la chronologie de mise en place du tableau de bord
  • Elaborer l’organigramme de gestion
  • Cerner les points clés de gestion
Assurer la promotion de ses tableaux de bord auprès des opérationnels
  • Faire du tableau de bord un outil de gestion et de dialogue dans l’entreprise
  • Rendre le tableau de bord lisible et utilisable pour les opérationnels


Résulats attendus

Motiver le personnel



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