SMED

Lean Manufacturing 2 Jours Réf: M03

SMED a pour objet de réduire le temps d’un changement de série et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale.  SMED est l’abréviation de l’anglais single-minute exchange of die(s), littéralement « changement de matrice(s) en une seule minute ». L’expression anglaise single-minute exchange prête à confusion et doit en fait être comprise comme single-digit minute exchange, c’est-à-dire « changement en minutes à un seul chiffre », soit « entre 1 et 9 minutes » ou encore « en moins de dix minutes ».

Notre valeur Ajoutée « SMED »:

  • Etre capable de réduire les coûts de changement de série
  • Améliorer la flexibilité de la production
  • Optimiser les flux de production et réduire les délais de clients
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Juste à temps

  • SMED


Objectifs

Connaître les principes et la nécessité du système SMED
Maîtriser la démarche sans échec du chantier SMED
Capitaliser les gains SMED en flexibilité et/ou capacité
Mesurer l’impact du SMED sur la baisse des stocks
Pratiquer réellement le SMED sur le GEMBA


Public cible

Directeur général , administratif et financier, industriel , production, R&D , ingénieurs industrialisation,Responsables et techniciens production, logistique, achats , méthodes, qualité , Lean manager  



Programme


Journée 1

-Introduction -Notion de la valeur ajoutée en changement de série -Lien entre Lean et SMED -Nécessité de la mise en œuvre du système SMED -Bénéfices de la production en petit lot -Les 5 étapes du système SMED :
  • Observer et enregistrer
  • Séparer les taches internes et externes
  • Convertir un max de taches internes en taches externes
  • Rationaliser toutes les taches
  • Documenter les procédures internes et externes
-Exercice pratique de SMED -(Simulation Gemba) -Synthèse du groupe -Démarche sans échec du chantier SMED -Standardisation et formation -Synthèse et échanges -Quizz d’assimilation -Clôture de la session


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Motiver le personnel

Réduire les défauts



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