MRP II & Gestion de production

Lean Manufacturing 2 Jours Réf: M07

MRP II & Gestion de production permettre la planification des ressources de production grâce à un système de gestion de production informatisé en fonction des ressources (personnel, matières premières, machines) dans un temps donné (besoin à date).

Cette formation « MRP II & Gestion de production » permettra aux participants de :

– Identifier les typologies de production adaptées à MRP, Maîtriser les principes de fonctionnement d’une GPAO de type MRP et MRPII et Vous intégrer facilement au comité de pilotage de mise en place d’une GPAO Notre valeur Ajoutée :
  • Mieux collaborer avec ses clients et fournisseurs
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation MSP

  • MRP-Gestion-de-production


Objectifs

Maîtriser le standard MRP II
Évaluer l'impact de la planification sur la gestion des flux
Contribuer à la fiabilité du système en étant responsable des données générées


Public cible

  • Toute personne souhaitant découvrir les composantes d’une gestion de production.
  • Tout participant impliqué dans l’analyse préalable à l’implantation d’un ERP.
  • Tout acteur de l’entreprise concerné par la compréhension du fonctionnement du MRP II.



Programme


Journée 1

Les préalables

  • Les causes et conséquences de la mise en place d’un ERP.
  • Rassembler les acteurs de l’entreprise autour du MRP II pour satisfaire le client final.
  • Les 3 indicateurs pour mesurer la performance de la planification, la réserve de flexibilité.

Le MRP (Management des Ressources de Production) : arête dorsale du système de gestion de la production

  • Les différents horizons du MRP II :
    • la programmation (long terme) : prévoir les ressources adaptées ;
    • l’ordonnancement (moyen terme) : assurer l’adéquation de la charge à la capacité par période ;
    • le lancement et suivi (court terme) : planifier les moyens pour réaliser la demande du client.

 Les données à fiabiliser

  • Les données dynamiques :
    • les prévisions de ventes pour bâtir le plan industriel et commercial et le programme directeur de production ;
    • les stocks (matières premières, encours et produits finis).
  • Les données statiques :
    • les éléments clés du fichier article, les nomenclatures, les gammes.
  • L’outil AMDEC adapté à la fiabilité des données.

Journée 2

Les outils du MRP II à maîtriser

  • Réaliser le calcul de besoin net pour passer de la demande du client (PDP) aux articles à fabriquer ou à acheter.
  • Les règles de l’équilibrage charge/capacité en fonction de l’horizon de planification.
  • Les règles de planification fine, PERT et GANTT.

L’impact de la planification sur la gestion des flux

  • Proposer l’optimisation des contraintes de production : priorités, temps de changement de fabrication, postes goulots.
  • Simuler les conséquences de sa planification sur les résultats de l’entreprise, taux de service client, stocks, productivité.


Résulats attendus

Augmenter la satisfaction des clients

Fiabiliser et augmenter la disponibilité des équipements

Motiver le personnel

Réduire les coûts

Réduire les délais



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