Matrice Auto-Qualité

Lean Quality 2 Jours Réf: Q05

Notre valeur Ajoutée :

  • Renforcer l’autonomie de l’équipe de production pour mieux protéger le client
  • Savoir capitaliser et anticiper sur les risques
  • Détecter et corriger les défauts des processus
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Six Sigma  

  • q5


Objectifs

Savoir construire une matrice AUTO-QUALITÉ
Savoir animer et piloter au quotidien une matrice AUTO-QUALITÉ
Savoir utiliser la matrice AUTO-QUALITÉ pour manager les différentes équipes autonomes par la mesure des niveaux de risques résiduels


Public cible

Directeur et Responsable de production, Superviseurs, chef d’équipe, Team leader et responsable, animateur Qualité production…



Programme


Journée 1

Le contexte :
  • Rappel des exigences normatives (ISO 9001, ISO/TS 16949, EN 9100, IRIS,..) relatives à l’amélioration continue des performances
Le plan de surveillance
  • But et objectifs
  • Les principales rubriques du plan de surveillance
Les poka yokés comme outils incontournables de la maîtrise de la qualité en production
  • Les poka yokés de prévention
  • Les poka yokés de détection
La construction de la matrice auto qualité
  • Les principales rubriques et zones ce la matrice
  • Les principaux éléments nécessaires à sa construction

Journée 2

L’utilisation de la matrice au quotidien
  • Quel type de données à renseigner sur la matrice ?
  • Qui renseigne et à quelle fréquence ?
  • Application au cas d’école
L’analyse et l’interprétation de la matrice auto qualité
  • Les codes couleur et le niveau de garantie
  • Le positionnement des non conformités dans la matrice et les enseignements à en tirer
  • Les actions résultant de l’analyse
  • Analyse des données de la matrice construite avec le cas d’école
Les autres suivis générés par l’utilisation de la matrice
  • Le renouvellement de la matrice
  • Le suivi de la performance des UAP


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Augmenter la satisfaction des clients

Motiver le personnel



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