Kanban

Lean Manufacturing 3 Jours Réf: M05

Kanban,  est une composante de la méthode d’optimisation japonaise du lean management. Cette méthode s’appuie sur une gestion dynamique des flux, autrement dit sur une gestion en temps réel des demandes et de la production pour éviter gaspillage de ressources et surproduction. En appliquant le programme de formation sur la méthode Kanban dans le fonctionnement de votre entreprise, vous réduirez significativement les coûts de production de votre entreprise et optimiserez les délais et la qualité de vos produits. Notre valeur Ajoutée :

  • Produire avec la meilleure qualité possible
  • Etre capable d’équilibrer la production et la demande
  • Réduire les coûts de production, éviter la surproduction et diminuer les délais
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation MRP et Gestion du production

  • Kanban


Objectifs

Comprendre la différence entre l’organisation en flux poussé et l’organisation en flux tiré
Apprendre comment dimensionner une boucle kanban sur l’ensemble des maillons du supply chain
Apprendre comment optimiser les stocks et les encours
Apprendre comment passer du flux tiré au flux tendu (one pièce flow)


Public cible

Responsables unités, ordonnanceurs, approvisionneurs, chefs ateliers, Responsable logistique



Programme


Journée 1

  • Principes et concepts du just in time
  • Réduction des encours et la variabilité de la demande (phénomène de Bullwhip) / jeu et illustration
  • Différence entre organisation en push flow et organisation en pull flow

Journée 2

  • Jeu des douilles et appel par l’aval
  • Calcul du stock optimal et point de commande
  • Flux tendu / one piece flow

Journée 3

  • Atelier Gemba (dimensionnement d’une boucle kanban sur le terrain : exemple dans l’atelier)
  • Train logistique et tournée de laitier Mizusumashi
  • Principe de nivellement (Heijunka box), réduction des variabilités (Mura)
  • Conditions de réussite / facteurs d’échec


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Augmenter la satisfaction des clients

Motiver le personnel

Réduire les coûts

Réduire les délais

Réduire les stocks



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