Green Belt

Lean Certification 5 Jours Réf: C02

Green Belt vous permet de réaliser des projets d’amélioration de processus avec les outils et la méthode du Lean Six Sigma. La formation est basée sur un travail à partir de projets de stagiaires, d’exercices et de cours théoriques. Les notions vues lors de la Yellow Belt sont développées et chaque stagiaire utilise les outils statistiques, fait les analyses et les conclusions des observations. Le rôle du Green Belt est de conduire un projet d’amélioration en toute autonomie au sein de son Entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou les activités de service.

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Objectifs

conduire un projet d'amélioration en toute autonomie au sein de son Entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction
Comprendre son rôle de Green Belt comme facilitateur et animateur des équipes d’amélioration 6 Sigma


Public cible

Ingénieur, technicien supérieur, fonctionnel en charge de l’amélioration des performances des processus industriels ou de services



Programme


Journée 1

Introduction, inscription, présentation et confirmation des  objectifs pédagogiques Présentation :
  • Understanding Six Sigma : definitions
  • Six Sigma problem solving strategy
Exercice :
  • Applying the y = f(xi) equation
Présentation :
  • The DMAIC methodology
  • The Six Sigma Organization
  • The history of Six Sigma
Présentation :
  • Lean Fundamentals: The lean paradigm, the leanhistory
  • Lean principles, the eight types of waste
Exercice:
  • Participants identify and discuss waste that occur in their process
Présentation:
  • Selecting projects : process maps
Exercice :
  • Participants create and present a process map
 

Journée 2

Présentation:
  • Selecting projects: Business case, Project charter, Pareto analysis
Exercice:
  • Preparing a business case and a project charter
Présentation:
  • Process discovery : Detailed process mapping, Process mapping levels, types of process maps
Exercice :
  • Creating a level 1 linear process map (participants select their workplace process)
Présentation:
  • Process discovery : Generating a level 2 process map
  • The SIPOC process map, process supplier requirements, process customer requirements
Exercice :
  • Creating a SIPOC diagram
  • Creating a level 2 process map
Présentation :
  • Process discovery : The Ishikawa diagram
Exercice:
  • Creating an Ishikawa Diagram
Présentation :
  • Process discovery : The X-Y matrix
Exercice:
  • Creating an X-Y matrix using the information from the Ishikawa diagram
   

Journée 3

Présentation:
  • Process discovery : Failure Modes Effect Analysis (FMEA)
Exercice:
  • Performing a failure mode effect analysis using the information generated from the process map, Ishikawa diagram and X-Y matrix
Présentation:
  • Introduction to MINITAB Statistical Software
  • MINITAB Graphical User Interface, software functionality
Présentation:
  • Descriptive statistics (mean, median, mode, range, interquartile range, standard deviation, variance)
  • Using MINITAB to calculate descriptive statistics
Exercice :
  • Practical exercises with Minitab (calculation of descriptive statistics)
Présentation:
  • Measurement System Analysis (variable data)
  • Measurement variation
  • Gage R&R (variable data), Gage R&R with Minitab
Exercice :
  • Practical exercises with Minitab (Gage R&R)
Présentation:
  • Measurement System Analysis (attribute data)
  • Attribute Agreement Analysis with Minitab
Exercice :
  • Practical exercises with Minitab (Attribute Agreement Analysis)
 

Journée 4

Présentation :
  • Capability Analysis (variable data)
  • Capability Analysis (attribute data)
Exercice :
  • Capability Analysis with MINITAB
Présentation :
  • Normal Distributions
  • Special causes vs. common causes
  • Normality assessment
Exercice :
  • Normality assessment with MINITAB
Présentation :
  • Graphical presentation with MINITAB: histogram, dot plot, box plot, time series plot
Exercice :
  • Graphing exercises with MINITAB
Présentation :
  • Sampling, inferential statistics, sampling errors, significance
  • Distribution of sample means, the central limit theorem
     

Journée 5

Présentation :
  • Introduction to hypothesis testing
  • Detecting significance
  • Type I and type II errors
  • Hypothesis testing methodology
Présentation:
  • 1-sample t-test
  • Determining the sample size for a 1 sample-test
  • Solving methodology with MINITAB
Exercise:
  • 1-sample t-test with MINITAB
Présentation:
  • 2-sample t-test
  • Determining the sample size for the 2-sample t-test
  • Solving methodology with MINITAB
Exercice :
  • 2-sample t-test with MINITAB
  • 2-sample t-test in case of unequal variance
Présentation :
  • Proportion-tests (1-proportion test & 2-proportionstest)
  • Solving methodology with MINITAB
Exercice :
  • Proportion tests with MINITAB
 

Journée 6

Présentation :
  • Correlation analysis, correlation coefficent
  • Limitations of correlation
  • Regression analysis, simple vs. Multiple regression
  • Regression prediction equation
  • Residual analysis
Exercice:
  • Correlation analysis with MINITAB
  • Determining the prediction equation with MINITAB
  • Residual Analysis with MINITAB
Présentation:
  • Defect prevention strategies
  • Autonomation and Poka Yoke
Exercice:
  • Defect prevention strategies
  • Autonomation and Poka Yoke
Présentation:
  • The lean improvement tool 5S
  • The lean improvement tools : kitting and process interruption
Exercice:
  • Applying 5S
Présentation:
  • The lean tool Visual Management
  • Visual Management guidelines and tips
Exercice :
  • Applying Visual Management
Présentation:
  • Brainstorming: Developing creative solutions
       

Journée 7

Présentation :
  • The solution selection matrix
Présentation :
  • Lean Six Sigma control plans
  • Training plans
  • Documentation plans
  • Monitoring plans
  • Response plans
  • Aligning systems and structures
Exercice:
  • Lean Six Sigma Green Belt Course review (Define and Measure phases)
Exercice:
  • Lean Six Sigma Green Belt Course review (Analyze, Improve and Control phases)
Examen final individuel


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Augmenter la satisfaction des clients

Réduire les défauts



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