Gestion des talents

Lean Leadership 2 Jours Réf: L011

Gestion des talents est une branche des Ressources humaines qui vise à attirer, développer et retenir les profils à fort potentiel qui permettent à l’entreprise d’accroître significativement ses avantages compétitifs. Le terme « talent » définit le personnel qualifié d’une entreprise. Il se caractérise par une expérience professionnelle significative et une forte connaissance de son secteur.

Notre valeur ajoutée « La gestion des talents « 

  • Identifier les enjeux d’attraction et de rétention des talents et des potentiels.
  • Déterminer les facteurs clés de succès.
  • Différencier talent, expert, potentiel et haut potentiel.
  • La démarche d’évaluation et de fidélisation des talents
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Gestion d’équipe  

  • Gestion des talents


Objectifs

Comprendre l’articulation entre gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) et gestion des talents (ou « talent management »)
Identifier les démarches, les méthodes et les outils clés pour détecter et gérer les talents
Objectiver la démarche d’évaluation et de fidélisation des talents
Accompagner les managers dans la détection et le développement des talents


Public cible

Tout cadre RH en charge du développement des talent



Programme


Journée 1

Identifier les enjeux de la gestion des talents :
  • appréhender la gestion des talents comme un enjeu clé pour l’entreprise.
  • articuler de façon cohérente : politique RH, GPEC et gestion des talents.
  • déterminer les facteurs et acteurs clés de succès de cette démarche.
  • identifier les écueils à éviter
Autodiagnostic : définir l’approche existant dans son entreprise en matière de gestion des talents Définir la démarche de gestion des talents :
  • maîtriser les notions clés pour concevoir et mettre en œuvre une politique de gestion des talents : compétences, potentiel, talent, aptitude, comportement, motivation, performance, famille professionnelle, métiers, emploi, poste…
  • mettre en place des outils clés pour gérer les talents*
  • dentifier le rôle du manager dans la gestion des talents
  • construire un référentiel emploi/compétence : outil de base de la gestion des talents
Exercice d’application : dans le cadre de l’élaboration du référentiel emploi/compétence, décrire les activités, les compétences et les comportements requis pour un emploi donné

Journée 1

Développer les talents de son entreprise :
  • déterminer les attentes collectives et individuelles des différents types de professionnels requis, de son entreprise et du marché.
  • identifier les points forts de l’entreprise propres à attirer et à fidéliser des talents.
  • connaître les dispositifs RH visant le développement des talents : référentiel emploi, entretiens annuels, gestion de carrières, évaluation des écarts en matière de compétences requises et réellement détenues, identification des potentiels, passerelles de mobilité.
  • analyser les pratiques de management en matière de gestion des compétences, des potentiels et des talents au sein de l’entreprise : objectifs et méthodes.
  • définir des critères et des faits significatifs pour évaluer les talents.
  • utiliser l’intelligence artificielle (IA) au service de l’acquisition de talents.
  • définir et mettre en place un plan de développement des compétences et des talents.
Cas pratique : identifier les bonnes pratiques de son entreprise en matière de gestion des talents et celles qui demandent à être développées Plan d’actions : formuler quelques axes de son plan de développement des talents Quiz ludique de synthèse : valider ou corriger les affirmations énoncées sur la gestion des talents


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Réduire les défauts



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