Gestion des stocks

Lean Flow 2 Jours Réf: F03

Notre valeur Ajoutée :

  • Être capable de mieux appréhender les stocks
  • Gérer plutôt que de traiter les stocks
  • Faire participer le stock à la productivité globale de l’entreprise.
Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Logistique de distribution

  • f03


Objectifs

Contribuer à la fiabilisation de la tenue de stocks.
Maîtriser la tenue des stocks et les opérations associées.
Contribuer à la performance des inventaires.
Comprendre les notions de base de la gestion de stock.
Élaborer un tableau de bord sur la tenue du stock.
Maîtriser les techniques et outils permettant une bonne gestion des stocks.


Public cible

Responsables magasins, responsables planification, logistiques, stocks, gestionnaires de production…



Programme


Journée 1

À quoi sert un stock et qui le gère
  • Définition et rôle du stock.
  • Les acteurs de la gestion du stock.
  • Les 3 objectifs du magasin / entrepôt
Les fonctions principales du magasin
  • Réception : principes, règles et organisation.
  • Organisation de l’entrepôt et du stockage.
  • Préparation des commandes et expédition : principes et méthodes.
  • La traçabilité.
L’amélioration permanente du magasin
  • Utilisation de la méthode ABC pour optimiser le rangement du stock.
  • Mise en situation : Jeu de simulation de préparation de commande.

Journée 2

La réalisation des inventaires
  • L’importance des mouvements de stock pour la qualité des inventaires.
  • Les différentes méthodes de valorisation du stock.
  • Les objectifs de l’inventaire, les différentes méthodes.
  • La réalisation des inventaires : préparatifs et précautions.
La fiabilisation des inventaires
  • Mise en évidence des écarts et des types d’erreurs.
  • Recherche des causes et de leurs fréquences.
  • Redressement des écritures et ajustement des inventaires.
  • Mesure de la performance de la tenue des stocks.
  • Les méthodes pratiques de réapprovisionnement
    • Gestion sur seuil.
    • Gestion périodique.
    • Calcul du stock de sécurité
     Votre plan d’actions de progrès
    • La définition de vos objectifs.
    • Le choix des bons indicateurs.
    • La construction de votre plan d’action.


    Résulats attendus

    Augmenter la satisfaction des clients

    Réduire les coûts

    Réduire les défauts

    Réduire les délais

    Réduire les stocks



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