5S et Management visuel

Lean Basics 2 Jours Réf: B02

La méthode 5S et Management visuel , loin de se limiter au rangement et à la propreté des lieux visent principalement l’amélioration de la sécurité et l’élimination d’un maximum de gaspillages.

Ainsi, le but est de réduire le besoin de surface, à minimiser les transports, les temps de recherche, à diminuer les stocks et les rebuts. En outre, tout est agencé pour rendre immédiatement visible les écarts par rapport aux règles définies en facilitant ainsi le management.

Notre formation 5S et Management visuel et Management visuel vous permet de Comprendre la méthode 5S, ce véritable outil de performance indispensable à vos projets d’amélioration et vous aide à acquérir les points clés et la méthodologie de la mise en œuvre des 5S.

Ainsi que la formation mise en œuvre de la méthodologie 5S Vous assure un bon savoir à utiliser les outils nécessaires à l’implémentation de la démarche.

Après cette formation vous serez capable de:

  • Mettre en œuvre les 5S et mesurer les résultats
  • La gestion du projet et du tableau de bord
  • Les moyens de mesure : indicateurs, audit, auto-évaluation
  • Gérer les écarts et les pistes de progrès

Nous assurons la meilleure formation en Tunisie dans la mise en œuvre de la méthode 5S. Nous vous conseillons d’assister à cette formation pour pouvoir répondre à vos besoins, car cette dernière va au-delà des attentes, et ce, grâce à l’expertise et les compétences de nos formateurs.

La valeur ajoutée de la formation :

  • Utiliser le management visuel en support.
  • Comprendre la réussite d’une démarche 5S.
  • Impliquer et motiver le personnel.
  • Ancrer la méthode et créer le réflexe dans les pratiques de l’organisme

Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Lean Management.

  • 5S et Management visuel


Objectifs

Savoir mettre en œuvre les 5S 
Savoir appliquer le 5S et le faire vivre au sein de son entreprise 
Connaître les clés et les conditions de réussite
Planifier un système pour maintenir les principes des 5S en place dans son usine


Public cible

Chef d’équipe, superviseur, responsable de projet, chargé de mission 5S, toute personne de l’industrie ou des services devant s’intégrer dans un projet 5S



Programme


Journée 1

Bref rappel sur le Lean :
  • Définition du Lean
  • Le Lean : un système à 3 dimensions
  • Le Lean en synthèse : principales étapes en interne
  • Travailler plus efficacement
Concepts du Lean vs 5S :
  • Les 5S favorisent une « tolérance zéro pour le gaspillage»
  • Les 5S favorisent un « environnement de production stable »
  • Les 5S favorisent les « les signaux Pull des clients »
Décrire les 5S :
  • Historique
  • Les entreprises de 1er rang
  • Les avantages du 5S
  • Les 3 types de lieu de travail
  • Quels sont les 5S ?
    • Seiri (rangement, débarras)
    • Seiton (ordre et méthode)
    • Seiso (nettoyage, propreté)
    • Seiketsu (standardiser)
    • Shitsuke (état d’esprit, rigueur)

Journée 2

Mettre en œuvre les 5S :
  • Domaine d’application et mode de fonctionnement
  • Constitution du comité 5S
  • Rôles et responsabilités des acteurs de la démarche
  • Mise en œuvre du projet 5S
  • Outils de mise en œuvre et de suivi
  • Mesure, évaluation et tableau de bord
Synthèse de la démarche 5S dans une entreprise L’amélioration continue :
  • Les 5S en tant que moyen de préparation à la mise en place d’actions de compétitivité et d’amélioration continue
  • Intégrer la démarche 5S dans le système qualité et dans la culture de l’entreprise
Atelier :
  • Réaliser un mini-chantier 5S
  • Elaborer un plan d’actions permettant la pérennisation de la démarche


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Augmenter la satisfaction des clients

Réduire les défauts



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