5S et Management visuel

Lean Basics 1 Jours Réf: B03

Les 5S, loin de se limiter au rangement et à la propreté des lieux visent principalement l’amélioration de la sécurité et l’élimination d’un maximum de gaspillages. Ainsi, le but est de réduire le besoin de surface, à minimiser les transports, les temps de recherche, à diminuer le stocks et les rebuts. En outre, tout est agencé pour rendre immédiatement visible les écarts par rapport aux règles définies en facilitant ainsi le management.

  • B2


Objectifs

Mettre en œuvre les 5S dans votre entreprise
Utiliser le management visuel en support
Impliquer et motiver le personnel
Utiliser rigoureusement toutes les étapes du 5S
Comprendre la réussite d’une démarche 5S
Savoir piloter un chantier 5S


Public cible

Agent qualité, opérateur de maintenance, etc…



Programme


Journée 1

    Identifier les points forts du 5S et les gains attendus
  • Rendre chacun acteur du changement sur son poste de travail
  • Améliorer l’environnement et les conditions de travail
  • Réduire les pertes de temps, les risques d’erreur, les accidents
  • Explorer une organisation plus visuelle, une amélioration plus quotidienne
  • Intégrer les 5S dans les bureaux: l’information utile , en un seul lieu
    Connaître chaque « S » ,par la mise en situation
  • SEIRI: rangement,débarras
  • SEITON: ordre et méthode
  • SEISO: nettoyage, propreté
  • SEIKETSU: standardiser
  • SHITSUKE: état d’esprit, rigeur
    Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S: les clés de succès pour pérenniser les résultats
  • Identifier le rôle des différents acteurs
  • Passer du projet à l’obtention des premiers résultats
  • Réussir la communication tout au long du projet
  • Afficher et faire vivre les indicateurs
  • systématiser la pratique de l’audit


Résulats attendus

Améliorer la productivité

Augmenter la satisfaction des clients

Réduire les défauts



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