Lean Manufacturing

Amélioration de l’efficacité opérationnelle

TPM : Total Productive Maintenance

TPM : Total Productive Maintenance, est une démarche d’amélioration des performances opérationnelles. La TPM est une méthode  qui permet d’améliorer la disponibilité des équipements de production.La TPM (Total Productive Maintenance) est applicable en milieu industriel pour palier aux aléas et dysfonctionnements de l’outil productif. C’est une opération d’optimisation de production afin de passer d’un système […]

VSM : Value Stream Mapping

VSM est un outil regroupant toutes les actions (à valeur ajoutée et à non valeur ajoutée) qui amènent un produit d’un état initial à un état final. Cet outil s’attache à travailler sur un ensemble et non une partie : sur une ligne de production, le Value Stream Mapping ne s’attaque pas à une machine de […]

SMED

Le but de la formation SMED est de permettre aux participants d’acquérir et mettre en œuvre la méthodologie pour mesurer et réduire le temps de changement de série, réduire la taille des lots de production et ainsi améliorer l’efficacité, la flexibilité et la productivité de l’usine. SMED est l’abréviation de l’anglais Single Minute Exchange of Die, […]

Just in Time

Juste à temps, est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements, qui consiste à attendre la commande du client pour s’approvisionner. Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu’au moment de leur utilisation. L’un des objectifs de cette méthode est de supprimer […]

Lean Management : Les Fondements du lean

Le terme Lean fait désormais partie du vocabulaire des entreprises en Tunisie, à telle enseigne que de nombreux processus d’amélioration sont aujourd’hui couramment désignés par cette expression. Le Lean n’est pas une mode managériale mais un travail de fond qui s’inscrit nécessairement dans la durée. Les principes de fondement du Lean sont universels et peuvent être […]

Kanban

Kanban,  est une composante de la méthode d’optimisation japonaise du lean management. Cette méthode s’appuie sur une gestion dynamique des flux, autrement dit sur une gestion en temps réel des demandes et de la production pour éviter gaspillage de ressources et surproduction. En appliquant le programme de formation sur la méthode Kanban dans le fonctionnement de votre entreprise, […]

5S Management visuel

La méthode 5S et Management visuel , loin de se limiter au rangement et à la propreté des lieux visent principalement l’amélioration de la sécurité et l’élimination d’un maximum de gaspillages. Ainsi, le but est de réduire le besoin de surface, à minimiser les transports, les temps de recherche, à diminuer les stocks et les rebuts. […]

MRP II & Gestion de production

MRP II & Gestion de production permettre la planification des ressources de production grâce à un système de gestion de production informatisé en fonction des ressources (personnel, matières premières, machines) dans un temps donné (besoin à date). Cette formation « MRP II & Gestion de production » permettra aux participants de : – Identifier les typologies de production adaptées […]

MSP

MSP La maîtrise statistique des procédés (Statistical Process Control ou SPC en anglais), est le contrôle statistique des processus. Au travers de représentations graphiques montrant les écarts (en + ou en – ou en =) à une valeur donnée de référence, il sert à anticiper sur les mesures à prendre pour améliorer n’importe quel processus […]

Gemba Walk

Gemba walk est une marche sûre « le terrain » structurée et animée qui permet de promouvoir le Lean par :Une approche raisonnée et pragmatique de mise en œuvre du Lean.L’utilisation des méthodes et outils comme support de management et de communication.Gemba Walk : est un parcours standardisé du lieu de travail (usine, atelier, service) […]