Lean Manufacturing

Amélioration de l’efficacité opérationnelle

tpm

TPM

TPM : total productive management, est une démarche d’amélioration des performances. C’est une méthode mise en place dans le milieu industriel permettant d’accroître les résultats d’une entreprise. Le TPM, total productive management est effectué à partir d’un constat terrain qui s’appuie sur les aléas et dysfonctionnements de la mise en œuvre et des équipements. Il consiste […]

Hoshin

Hoshin

HOSHIN, est une méthode permettant de s’assurer que les objectifs stratégiques d’une entreprise favorisent le progrès et les actions à tous les niveaux de l’entreprise. Cela élimine le gaspillage qui provient d’une direction incohérent et d’une mauvaise communication. La méthode HOSHIN est applicable dans  le domaine de l’industrie et notamment celle de l’automobile, de l’aéronautique […]

SMED

SMED

SMED a pour objet de réduire le temps d’un changement de série et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale.  SMED est l’abréviation de l’anglais single-minute exchange of die(s), littéralement « changement de matrice(s) en une seule minute ». L’expression anglaise single-minute exchange prête à confusion et doit en fait être comprise comme single-digit minute exchange, c’est-à-dire « changement en minutes à […]

Juste à temp

Juste à temps

Juste à temps, est une méthode utilisée dans le cadre de la gestion des approvisionnements, qui consiste à attendre la commande du client pour s’approvisionner. Le juste à temps consiste à ne commander les matières premières ou les éléments à assembler qu’au moment de leur utilisation. L’un des objectifs de cette méthode est de supprimer […]

Kanban

Kanban

Kanban,  est une composante de la méthode d’optimisation japonaise du lean management. Cette méthode s’appuie sur une gestion dynamique des flux, autrement dit sur une gestion en temps réel des demandes et de la production pour éviter gaspillage de ressources et surproduction. En appliquant le programme de formation sur la méthode Kanban dans le fonctionnement de votre entreprise, […]

Ergonomie-des-postes

Ergonomie des postes

L’ergonomie traite de l’adaptation des conditions de travail aux capacités et caractéristiques de la personne active, et des capacités d’adaptation de cette personne à sa fonction. L’ergonomie ne se préoccupe pas seulement de l’adaptation des moyens de travail aux dimensions corporelles; elle s’intéresse aussi à une organisation du travail à mesure humaine, ainsi qu’au contenu […]

MRP-Gestion-de-production

MRP II & Gestion de production

MRP II & Gestion de production permettre la planification des ressources de production grâce à un système de gestion de production informatisé en fonction des ressources (personnel, matières premières, machines) dans un temps donné (besoin à date). Cette formation « MRP II & Gestion de production » permettra aux participants de : – Identifier les typologies de production adaptées […]

Chronométrage

Chronométrage

Chronométrage, c’est la mesure de temps pendant le quel un travail s’accomplit, ce temps est mesuré mécaniquement, en observant le poste et l’exécutant et ce à l’aide d’un compteur appelé chronomètre. Cette méthode consiste à déduire par des calculs statiques, sous forme de pourcentage, des conclusions relatives à un travail donné, elle convient, particulièrement, pour […]

MSP

MSP

MSP La maîtrise statistique des procédés (Statistical Process Control ou SPC en anglais), est le contrôle statistique des processus. Au travers de représentations graphiques montrant les écarts (en + ou en – ou en =) à une valeur donnée de référence, il sert à anticiper sur les mesures à prendre pour améliorer n’importe quel processus […]