Lean Manufacturing

Amélioration de l’efficacité opérationnelle

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TPM

Notre valeur Ajoutée : Construire un culture d’entreprise qui améliore d’efficience du système de production Produire plus et mieux  sans investissement productive supplémentaire Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Hoshin 

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Hoshin

Notre valeur Ajoutée : Réduire le temps d’écoulement Éliminer les en-cours Travailler en pièce à pièce Travailler à un débit variable Supprimer les opérations sans valeur ajoutée Réduire le temps de management Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation SMED

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SMED

Notre valeur Ajoutée : Etre capable de réduire les coûts de changement de série Améliorer la flexibilité de la production Optimiser les flux de production et réduire les délais de clients Pour améliorer votre cursus vous pouvez également consulter la formation Juste à temps

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Juste à temps

La juste à temps consiste à répondre aux demandes des clients en terme de qualité, coût et délais en minimisants continuellement les ressources nécessaires. En d’autres termes, produire et livrer ce qu’il est faut, au moment où il le faut, au bon endroit et dans la qualité juste nécessaire.

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Kanban

Kanban est un support d’information qui accompagne les produits entre un fournisseur et un consommateur, son objectif principal est de piloter de manière simple et visuelle la production et la livraison des pièces en les limitant au strict minimum. Le Kanban matérialise le vrai besoin du client car il est retourné au fournisseur au moment […]

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Ergonomie des postes

Le milieu de travail a une quantité de réglementations et de normes, issues surtout de la sécurité des personnes et des matériels qu’il convient d’abord de respecter au niveau du poste de. Ensuite, le poste de travail conçu de façon ergonomique permet d’optimiser l’activité de l’opérateur en fonction des tâches à réaliser, de minimiser ses […]

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MRP & Gestion de production

C’est une méthode structurée qui permet à un groupe de travail de résoudre collectivement un problème. Permet d’envisager l’ensemble des causes d’un problème et des solutions possibles. C’est une méthode structurée pour traiter, de façon objective et durable, les difficultés et dysfonctionnements généralement résolus par l’expérience et l’habitude

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Chronométrage

La méthode de Chronométrage est utilisée en entreprise par le bureau des méthodes pour définir les temps de production. Temps qui pourront être prescrits aux opérateurs de production sous la forme de temps standards. Le but de la chrono-analyse ou chronométrage est de définir le temps de production pouvant être tenu par l’ensemble de la […]

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MSP

La MSP ou SPC est de nos jours une méthode préventive éprouvée qui permet d’anticiper l’apparition de produits non conformes en production pour les grandes séries. Cette méthode largement utilisée dans le cadre du « six sigma » est fondée sur 2 approches fondamentales développées dans cette formation : le calcul des capabilités des moyens de production […]