Lean Flow

Optimisation des flux

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Supply Chain Management

Le supply chain management est la gestion de l’ensemble des maillons (achats, approvisionnement, transport, manutention, etc.) qui constituent la chaîne logistique d’approvisionnement. L’objectif du supply chain management ou gestion de la chaîne logistique est d’optimiser les outils et les méthodes d’approvisionnement afin de réduire au plus bas les délais de livraison, les stocks et donc […]

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VSM : Value Stream Mapping

Le Value Stream Mapping ou VSM est un outil regroupant toutes les actions qui amènent un produit d’un état initial à un état final. Cet outil s’attache à travailler sur un ensemble et non une partie. Sur une ligne de production, le VSM ne s’attaque pas à une machine de la ligne en particulier mais […]

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Gestion de stocks

Toute entreprise, quelle que soit son activité, doit veiller à assurer une bonne gestion des stocks, ainsi qu’une efficacité dans la rotation des stocks et la gestion des approvisionnements pour être performante et éviter le sur-stockage. L’art de la gestion des stocks est de satisfaire deux exigences opposées et contradictoires: assurer un taux de service […]

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Achats et approvisionnements

L’approvisionnement, pour une entreprise, est le fait d’acheter des marchandises pour : les mettre en vente, les utiliser dans la fabrication de bien,les stocker.La rentabilité d’une entreprise dépend, en grande partie, de la gestion des approvisionnements. En effet, ceux-ci représentent en moyenne la moitié du coût de revient de la marchandise mise en vente. Tout […]

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Logistique de distribution

La logistique de distribution, c’est la pratique des méthodes de la logistique traditionnelle pour une gestion optimisée des flux des commandes clients de l’entrepôt du fournisseur (entrepôt d’usine, entrepôt de distribution…) jusqu’au lieu de livraison convenu dans le contrat commercial. Elle s’étend aussi à la logistique du dernier Km, s’intéresse à la fois à la […]

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Techniques de vente

La vente nécessite avant toute autre chose des qualités humaines et relationnelles. C’est plus une question d’attitude (savoir-être) que de techniques de vente (savoir-faire). Il existe un très grand nombre de techniques de vente, des bonnes et des moins bonnes. Pour bien juger de la valeur de n’importe quelle technique, il faut garder à l’esprit […]

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Audit qualité fournisseur

L’amélioration du qualité de votre produits ou de votre service ne peut pas passer sans la collaborations de vos fournisseurs d’où naissent le besoin de l’audit Fournisseur dont Les résultats et conclusions influent sur la politique d’achat, sur la sécurisation des activités internes et peuvent amener à prendre des décisions déterminantes dans le cadre d’améliorer […]