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ISO-9002015

ISO 9001 version 2015

ISO 9001 version 2015 permet désormais de prendre en compte les enjeux internes et externes d’un organisme et les risques associés. Les sujets suivants ont été ajoutés ou remaniés en profondeur par rapport à la version précédente : Contexte et parties intéressées : un organisme doit définir les enjeux externes et internes pouvant avoir des conséquences sur la […]

Yellow-belt

Yellow Belt

Le rôle du Yellow Belt est de conduire un projet d’amélioration au sein de son Entreprise avec des résultats visibles en termes économiques, de qualité et de satisfaction clients pour les activités industrielles ou de services.  Ce niveau s’adresse à des personnes qui vont contribuer concrètement à l’excellence opérationnelle avec un investissement mesuré en terme […]

tpm

TPM

TPM : total productive management, est une démarche d’amélioration des performances. C’est une méthode mise en place dans le milieu industriel permettant d’accroître les résultats d’une entreprise. Le TPM, total productive management est effectué à partir d’un constat terrain qui s’appuie sur les aléas et dysfonctionnements de la mise en œuvre et des équipements. Il consiste […]

Leadership

Leadership

Leadership c’est apprendre à motiver ses équipes et à devenir un meilleur manager sont autant de qualités qu’il est possible de développer en suivant une formation en leadership. Les managers apprennent au cours de ces formations à stimuler et à encourager leurs collaborateurs et à ainsi augmenter leur motivation. Notre valeur ajoutée Devenir un meilleur […]

SMED

SMED

SMED a pour objet de réduire le temps d’un changement de série et de permettre ainsi de réduire la taille de lot minimale.  SMED est l’abréviation de l’anglais single-minute exchange of die(s), littéralement « changement de matrice(s) en une seule minute ». L’expression anglaise single-minute exchange prête à confusion et doit en fait être comprise comme single-digit minute exchange, c’est-à-dire « changement en minutes à […]

5S--Management-visuel

5S et Management visuel

5S et Management visuel, loin de se limiter au rangement et à la propreté des lieux visent principalement l’amélioration de la sécurité et l’élimination d’un maximum de gaspillages. Ainsi, le but est de réduire le besoin de surface, à minimiser les transports, les temps de recherche, à diminuer le stocks et les rebuts. En outre, […]

QHSE

QSE : Qualité Sécurité Environnement

QSE est un concept vise à organiser et met le personnel intéressé au fond du système et lui cherche à donner du sens à travailler en groupe. Son principe d’amélioration continue le rend idoine à la gestion du changement. Par contre l’application de ces concepts semble clair qu’ils sont complexe parce qu’elle suppose d’être en performance […]

MRPG

MRPG : Méthode de Résolution de Problèmes en Groupe

MRPG : La Méthode de Résolution de Problèmes en Groupe englobe de multiples outils liés à la la résolution et classification des problèmes vécus lors d’un projet ou d’activité, cette méthode permet de cibler un problème précis pour trouver les causes profondes grâce au travail du groupe en toute synergie. En effet cette méthode de […]


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